電商自建物流成功的關(guān)鍵點(diǎn)

發(fā)布于:2013/6/25  來(lái)源：  點(diǎn)擊次數(shù)：

     第三，菜鳥(niǎo)網(wǎng)是通過(guò)上海物流公司“三通一達(dá)”(快遞企業(yè))加上“順風(fēng)”(快遞企業(yè))來(lái)提供末端服務(wù)，它的體系非常強(qiáng)勢(shì)，這幾家物流企業(yè)的市場(chǎng)份額加在一起超過(guò)了75%，如果加入未來(lái)沒(méi)有和這些快遞公司進(jìn)行合作或者戰(zhàn)略合作的話(huà)，我認(rèn)為今后在市場(chǎng)中，京東和菜鳥(niǎo)網(wǎng)還是無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

       第一個(gè)因素就是看誰(shuí)能夠控制住電商。上海物流公司因?yàn)楝F(xiàn)在京東既是零售商又是平臺(tái)商，它能夠控制多少電商、商家或者廠家，對(duì)它來(lái)說(shuō)很重要，因?yàn)樗�有市�?chǎng)份額。第二就是倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)于快遞企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，盡管電商的加入對(duì)快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)，還算不上是災(zāi)難，但影響是肯定有的。快遞行業(yè)惟一能做的，就是加強(qiáng)自己的管理能力和服務(wù)能力，改善自身的某些缺陷，提高自己的業(yè)務(wù)能力。必須做出差異化，提升絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

      在某種程度上來(lái)講，控制了電商的貨源就控制了市場(chǎng)上海物流公司。其實(shí)，將這樣的影響看成是提升自身發(fā)展的機(jī)遇，也未嘗不可對(duì)于快遞企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，盡管電商的加入對(duì)快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)，還算不上是災(zāi)難，但影響是肯定有的。快遞行業(yè)惟一能做的，就是加強(qiáng)自己的管理能力和服務(wù)能力，改善自身的某些缺陷，提高自己的業(yè)務(wù)能力。必須做出差異化，提升絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，將這樣的影響看成是提升自身發(fā)展的機(jī)遇，也未嘗不可